【JOYCLE Corporation】Không vận chuyển, Không đốt và Tái chế rác thải tại chỗ. Giải quyết khủng hoảng logistics & Lò đốt thông qua hạ tầng phân tán "JOYCLE BOX"

Khủng hoảng Logistics và số lượng lò đốt rác giảm mạnh. Sự cần thiết cấp bách của hạ tầng tái chế rác thải tại chỗ

Xin chào tất cả mọi người. Tôi là Yutaro Koyanagi, CEO của JOYCLE Corporation.

Công ty chúng tôi là một startup công nghệ xanh đang xây dựng một hạ tầng môi trường mới cho phép xử lý rác thải "tại chỗ, không cần vận chuyển và không cần đốt".

Bối cảnh kinh doanh của chúng tôi xuất phát từ một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng mà các chính quyền địa phương và doanh nghiệp trên toàn thế giới đang phải đối mặt: sự sụp đổ của hệ thống xử lý rác thải truyền thống.

Nhật Bản là quốc gia có số lượng lò đốt rác lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, do dân số giảm nhanh, các lò đốt rác trên cả nước đang lần lượt đóng cửa. Kết quả là, khoảng cách vận chuyển và chi phí để mang rác từ điểm thu gom đến các lò đốt tập trung đang tăng vọt.

Để làm cho mọi việc tồi tệ hơn, chúng tôi đang đối mặt với sự thiếu hụt tài xế nghiêm trọng (vấn đề logistics năm 2024). Việc thuê tài xế vận chuyển hàng hóa đã khó, và hầu như không thể tuyển dụng tài xế cho công việc vận chuyển rác thải khắc nghiệt. Trên thực tế, một số chính quyền địa phương bị phá sản và các hòn đảo xa xôi không còn khả năng vận chuyển hoặc đốt rác, khiến họ không còn lựa chọn nào khác ngoài việc chôn lấp tại chỗ.

Mô hình xử lý rác thải tập trung này—thu gom, vận chuyển khoảng cách xa và đốt trong các nhà máy khổng lồ—đã chạm tới giới hạn vật lý, kinh tế và môi trường.

Nếu chúng ta tiếp tục theo cách này, thế giới sẽ bị chôn vùi trong rác thải. Để giải quyết thách thức to lớn này, chúng tôi đã phát triển "JOYCLE BOX", một hạ tầng phân tán tại chỗ giúp tái chế rác thải mà không cần di chuyển, đồng thời vận hành như một mô hình kinh doanh có lợi nhuận cao.

Giảm 20 bao rác xuống còn 1/100 trong 5 giờ: Nhiệt phân tích hợp IoT, chạy độc lập không cần lưới điện

JOYCLE BOX là một thiết bị nhiệt phân nhỏ gọn, có thể dễ dàng vận chuyển bằng xe tải tiêu chuẩn.

Thiết bị xử lý tất cả các loại rác thải dễ cháy (ngoại trừ chất lỏng và kim loại), giảm 20 bao rác loại 45 lít xuống còn 1/100 hoặc 1/20 thể tích ban đầu, đồng thời khử trùng và chuyển đổi thành carbon và tài nguyên vô cơ chỉ trong 5 giờ.

Về mặt kỹ thuật, thiết bị sử dụng phương pháp nhiệt phân làm nóng rác gián tiếp bằng các thanh nhiệt điện trong buồng thiếu oxy. Mặc dù bản thân công nghệ này đã tồn tại từ lâu, nhưng lợi thế độc đáo của chúng tôi nằm ở việc "mở khóa hộp đen của quá trình nhiệt phân thông qua dữ liệu kỹ thuật số".

Hợp tác với các trường đại học, chúng tôi đã tích lũy dữ liệu kiểm soát độc quyền và nộp bằng sáng chế cho các thuật toán xác định "chính xác loại rác nào đã đi vào, với thể tích bao nhiêu, và dưới sự kiểm soát nhiệt nào để tái chế hiệu quả nhất và tiết kiệm năng lượng nhất". Nhiều cảm biến IoT được lắp đặt trong thiết bị để giám sát hoạt động của nó, trực quan hóa lượng carbon giảm thiểu, chi phí tiết kiệm và hiệu suất an toàn theo thời gian thực thông qua bảng điều khiển đám mây của chúng tôi, "JOYCLE BOARD".

Hơn nữa, vì thiết bị được cấp nguồn bằng thanh nhiệt điện thay vì đốt cháy, việc kết hợp nó với các tấm pin mặt trời và pin lưu trữ sẽ cho phép chúng tôi đạt được một "hạ tầng xử lý rác thải hoàn toàn độc lập và không phát thải carbon" (fully off-grid), không phát thải CO2 trong tương lai.

Thay vì vứt bỏ các tài nguyên vô cơ còn lại sau khi nhiệt phân, chúng tôi trộn chúng với các chất đông cứng đặc biệt và xi măng để "tái chế nâng cấp" (upcycle) thành gạch sinh thái, bàn thiết kế trộn với các mảnh vỡ của tấm pin mặt trời, các khối carbon xanh để phục hồi thảm cỏ biển, và thậm chí cả các tác phẩm nghệ thuật đẹp mắt.

Đối với việc vận hành thiết bị và sản xuất các sản phẩm tái chế nâng cấp, chúng tôi đã xây dựng một mô hình hợp tác với các cơ sở tạo việc làm cho người khuyết tật trên toàn quốc, tạo ra các công việc mới cho những người gặp khó khăn.

Giảm 30% đến 50% chi phí rác thải bệnh viện. Mở rộng toàn cầu vào thị trường 8.000 tỷ Yên của Đông Nam Á

Mô hình kinh doanh của chúng tôi là sự kết hợp giữa bán phần cứng và đăng ký sử dụng phần mềm (SaaS).

Đầu tiên, chúng tôi bán thiết bị (trị giá 30 triệu Yên mỗi chiếc) trả trước cho một công ty cho thuê tài chính đối tác. Tại thời điểm này, chúng tôi đảm bảo mức lợi nhuận gộp từ 10 đến 15 triệu Yên mỗi thiết bị. Sau đó, thông qua công ty cho thuê tài chính, chúng tôi cung cấp gói sản phẩm—bao gồm thuê thiết bị, trực quan hóa dữ liệu JOYCLE BOARD và bảo trì định kỳ—cho người dùng cuối theo mô hình đăng ký trả phí cố định hàng tháng.

Hiện tại, chúng tôi đang nhận được rất nhiều yêu cầu từ các khách hàng đang đối mặt với nhu cầu cấp bách cho giải pháp này.

Chúng tôi nhận thấy nhu cầu đặc biệt mạnh mẽ từ các bệnh viện có quy mô từ 100 giường trở lên.

Rác thải y tế (rác thải lây nhiễm) do các bệnh viện thải ra có chi phí tiêu hủy cực kỳ cao, nhiều bệnh viện phải chi hơn 10 triệu Yên mỗi năm cho việc xử lý rác thải công nghiệp. Bằng cách giới thiệu JOYCLE BOX, các bệnh viện có thể giảm tổng chi phí xử lý rác thải từ 30% đến 50%, ngay cả sau khi trừ đi phí thuê hàng tháng.

Các mục tiêu chính khác bao gồm các khách sạn trên các hòn đảo xa xôi, nơi việc vận chuyển rác vào đất liền phát sinh chi phí vận chuyển đường thủy khổng lồ, các nhà máy cách xa lò đốt rác của thành phố, và các chính quyền địa phương không thể vận chuyển rác sang các thị trấn lân cận do thiếu tài xế.

Chúng tôi đã nhận được Thư bày tỏ ý định mua hàng (LOI) cho 7 thiết bị (tương đương khoảng 200 triệu Yên doanh thu), đảm bảo việc áp dụng thương mại.

Hạ tầng tái chế rác thải tại chỗ này không giới hạn ở Nhật Bản (nơi thị trường bệnh viện trị giá 160 tỷ Yên) mà sẽ thể hiện giá trị thực sự ở thị trường toàn cầu, đặc biệt là ở Đông Nam Á.

Đông Nam Á là thị trường tăng trưởng nhanh nhất thế giới với dân số và lượng rác thải bùng nổ, nhưng nhiều khu vực bao gồm các hòn đảo nơi việc xây dựng các lò đốt lớn là không thể. Hiện tại, lựa chọn duy nhất của họ là vận chuyển rác bằng thuyền trong vài ngày hoặc chôn lấp trái phép.

Trong thị trường xử lý rác thải công nghiệp này, dự kiến sẽ đạt 8.000 tỷ Yên vào năm 2030, chúng tôi đặt mục tiêu trở thành một startup toàn cầu chiếm hơn 1% thị trường Đông Nam Á (80 đến 100 tỷ Yên) bằng cách cung cấp hạ tầng phân tán linh hoạt, được quản lý bằng kỹ thuật số.

Vào tháng 12, chúng tôi kế hoạch chạy một dự án thí điểm tại đảo Taketomi, Okinawa, có một đơn vị di động tích hợp các tấm pin mặt trời, JOYCLE BOX và một thiết bị đầu cuối Starlink trên khung gầm xe tải. Trong thời gian bình thường, nó sẽ được sử dụng để giảm thiểu và tái chế rác thải hàng ngày. Trong thời gian khẩn cấp, nó sẽ phục vụ như một hạ tầng BCP xử lý rác thải thiên tai, giúp chính quyền địa phương và các công ty tăng cường khả năng phục hồi. Chúng ta hãy cùng nhau hợp tác để xây dựng một xã hội bền vững, nơi tài nguyên và niềm vui được tuần hoàn. Cảm ơn các bạn rất nhiều.

Hỏi đáp và Phản hồi

Người bình luận (Ông Fukutani): Cảm ơn ông Koyanagi vì bài thuyết trình. Giảm rác thải xuống còn 1/100 tại chỗ là một cách tiếp cận rất hợp lý và là một doanh nghiệp có tác động xã hội lớn, trực tiếp giải quyết tình trạng thiếu tài xế và giảm số lượng lò đốt rác.

Tôi có một câu hỏi: ông đã đề cập đến việc "tái chế nâng cấp" các tài nguyên vô cơ được xử lý thành nghệ thuật hoặc bàn ghế. Mặc dù ý tưởng này rất thú vị, nhưng liệu các bệnh viện hoặc công ty sử dụng thiết bị có gặp khó khăn trong việc thương mại hóa và tự bán các sản phẩm này không?

Ông Koyanagi: Cảm ơn ông vì câu hỏi.

Đầu tiên, như một tiền đề, việc tái chế nâng cấp thành "nghệ thuật" hoặc các sản phẩm thiết kế chủ yếu nhằm mục đích PR và vận động hành lang. Hiện tại, Bộ Môi trường Nhật Bản đang có xu hướng nới lỏng các quy định cấp phép nghiêm ngặt đối với các thiết bị tái chế rác thay vì đốt, và chúng tôi sử dụng các dự án nghệ thuật này như các biểu tượng để tạo điều kiện thuận lợi cho các nỗ lực vận động hành lang đó. Do đó, chúng tôi không đưa doanh số bán các sản phẩm tái chế nâng cấp vào các con số trong kế hoạch kinh doanh của mình.

Về sơ đồ thu hồi thực tế, các tài nguyên vô cơ được xử lý tại địa điểm của khách hàng (được giảm xuống còn 1/20 hoặc 1/10 trọng lượng ban đầu) sẽ được chúng tôi thu hồi và mua lại toàn bộ trong các đợt bảo trì định kỳ và hỗ trợ khách hàng.

Do đó, các bệnh viện và công ty sử dụng thiết bị không cần tự bán sản phẩm. Từ góc độ của họ, khối lượng rác thải lây nhiễm chi phí cao giảm đi đáng kể, mang lại cho họ lợi ích trực tiếp là giảm 30% đến 50% chi phí xử lý rác thải.

Ông Fukutani: Tôi hiểu rồi. JOYCLE đảm nhận việc thu gom và mua lại, trong khi khách hàng chỉ cần hưởng lợi ích từ việc "giảm chi phí xử lý rác". Điều đó giúp các bệnh viện rất dễ áp dụng.

Ông kế hoạch mở rộng việc thương mại hóa các tài nguyên thu thập được như thế nào?

Ông Koyanagi: Chúng tôi có kế hoạch thành lập các trung tâm hỗ trợ và sản xuất khu vực gọi là "JOYCLE [Tên Khu Vực]" hợp tác với các cơ sở tạo việc làm cho người khuyết tật, thuê họ xử lý các tài nguyên vô cơ và sản xuất các mặt hàng tái chế nâng cấp.

Các nhà sản xuất thiết bị môi trường truyền thống bán máy móc xong là kết thúc, hiếm khi thiết kế hỗ trợ sau bán hàng, thu hồi hoặc đầu ra xã hội. Bằng cách đóng gói việc "thu hồi và mua lại", "sản xuất thông qua quan hệ đối tác phúc lợi" và "đo lường kỹ thuật số", chúng tôi tự biệt hóa mình so với các nhà sản xuất máy móc đơn giản dưới dạng một "nền tảng hạ tầng tuần hoàn".

Ông Fukutani: Có nghĩa là thay vì chỉ bán phần cứng, các ông cung cấp một vòng khép kín thống nhất—bảo trì, thu hồi tài nguyên và sản xuất liên kết phúc lợi—tạo thành một rào cản mạnh mẽ mà các đối thủ cạnh tranh không dễ dàng sao chép.

Tôi mong chờ dự án thí điểm đơn vị di động của các ông tại đảo Taketomi và việc mở rộng toàn cầu của các ông sang Đông Nam Á. Cảm ơn ông rất nhiều.

Ông Koyanagi: Cảm ơn ông rất nhiều.